2024年5月26日，西藏阜康医疗股份有限公司党委书记、董事长王斌作为华西医院医管2017春季班校友，受邀来到四川大学华西医院医院管理研究所教育培训基地，为正在学习医院管理高级研修项目的2024春季班学员们带来了西藏阜康医疗的案例教学与管理实践分享，并以《如何对冲周期变化，用管理的确定性应对未来的不确定性》为题做了精彩演讲。

　　四川大学华西医院医院管理研究所常务副所长文进教授首先对王斌董事长的到来表示热烈的欢迎。作为西藏民营医院的先行者，阜康医疗经过多年发展壮大，现已成为西藏等级最高的民营医院之一。十多年栉风沐雨，阜康医疗始终为实现“大病不出藏”的目标而积极努力。

　　王斌校友以阜康发展过程中的生动故事为开头，向大家介绍了阜康的发展史，并就业务开展、医疗设备、信息化建设、党建工作、公益事业及所获荣誉方面做了具体阐述。

　　王斌校友表示，医院只有做好战略规划，不断创新和坚持长期艰苦奋斗，才能不断发展进步。创新是为了提升管理效率和患者治愈率，艰苦奋斗是指思想上、行动上的艰苦奋斗。同时，战略就是选择，决定战略集中度，只有聚焦才会有竞争力。我们可选择的机会很多，但只有有所不为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，就是不断地提升医院的核心竞争力。

　　王斌校友用阜康梅朵和张洪(亚洲第一位登顶珠峰的盲人)的故事，讲述了阜康企业文化背后真正的含义，每一位员工都像是一本独特的书，他们各自的人生经历、成长历程和工作态度，共同构成了阜康文化的丰富内涵。很少有人愿意为未知的成功买单——阜康愿意，成就每名员工的梦想是阜康的新使命。

　　接着，王斌校友以阜康发展过程的思考和探索，从《阜康发展的反思，快or慢?》《面对政策变化，AI及生物技术颠覆性迭代，该如何突破?》《如何用管理的确定性,应对未来的不确定性?》《不一样的运营》《大胆向前—2030愿景规划》《阜康的战略实践》《坚持长期主义，做难而正确的事，与时间做朋友》七个方面为大家做了分析和交流。

　　王斌校友强调，不管阜康医疗如何发展、变化，不变的是守护藏地人民生命健康的初心。并分享如何开源节流，如何在做到基本医疗公益性的同时，通过消费医疗和临床医学转化来提升医院收益，反哺临床基本医疗的思考及方案。还分享了如何通过“六进活动”(进社区、进企业、进党政机关、进学校、进部队、进寺庙)来变被动为主动，上门服务为医院打开导流之门，给迷茫的同学们在吸引患者方面带来启发。

课间，王斌校友受到学员们热烈欢迎

　　在随后的交流会上，王斌校友与各位学员们展开积极交流，面对不同的提问，王斌校友从不同角度给了大家合理的建议，受到了大家的一致好评。同时，王斌校友表示非常感谢华西医管所为阜康提供这次与医管班同学交流的机会，也欢迎大家到拉萨、到阜康来看一看。

　　学员们纷纷表示，一定要把所学、所思、所想运用到医院高质量发展中去，以更加奋发有为的姿态助推医疗卫生事业实现新的跨越式发展。

　　四川大学华西医院医院管理研究所常务副所长文进教授非常感谢王斌校友的分享，并为王斌校友颁发了感谢状。他表示，王斌校友为大家带来了行业内外先进的管理思想，不一样的运营思路，对大家的的视野开拓都会有很大的启发和帮助。同时，阜康重视党建工作，并积极投身公益事业，充分体现了阜康的社会责任感和政治担当，值得所有管理者学习。