11月6日下午，西藏阜康医疗股份有限公司行政后勤工作汇报会在公司行政办公楼二楼会议室召开，行政后勤各科室负责人汇报了10月份各项工作完成情况及下一步工作计划，院领导陈香红、刘连福、李勇、马磊、阿旺建才、贾红英分别作了点评，董事长助理陈彬做工作安排及总结讲话。

　　各科室负责人依次汇报结束以后，陈香红院长发言表示这次会议开得非常成功，各部门的工作汇报都非常好，自己对医院的发展更加充满了信心。之前在拉萨市政府质量奖的评比工作中，各职能部门加班加点、短期之内完善提交了各类资料，充分展示了我们管理团队强大的执行力。现在公立医院、民营医院都在提倡高质量发展，这就需要各职能部门再接再厉，在接下来三级甲等医院创评工作中有所作为。管理协调顺畅才能保障医疗质量安全，才能保证各项工作持续提升，行政服务临床工作才能取得实效。医院的后续发展与三甲创评工作息息相关，我们只许成功不能失败，希望大家继续努力。

　　陈彬董事长助理首先肯定了各部门10月份的工作，表扬了门诊办工作汇报思路清晰、前后有对比，数据图片丰富，能够抓住眼球。

　　陈彬董事长助理表示，在公司党委书记、董事长王斌先生的直接领导下，自己要服务好陈香红院长、刘连福专职副书记、马磊副院长三位同志，同时还要团结带领院领导班子关心爱护好全院职工。

　　接下来，陈彬董事长助理对各科室工作提出了八个想法，两个展望：

　　一是院领导班子充分体恤一线医护人员的辛苦，一致同意在全院绩效补贴三个月结束以后，继续给临床一线员工发放补贴。绩效关系每一个人，为此绩效办要做好测算，确保把绩效补助倾斜到临床一线。

　　二是由董经办牵头，重新举办博士安家费发放仪式。同时，按照市卫健委要求，协助陈香红院长做好拉萨区域内四个卫生服务站的对接工作。

　　三是门诊办与行后密切配合，对各院区患者入院、出院、交叉做检查时有专人陪同，全员保障病人不流失，驾驶班要切实做好后勤保障，此项工作由门诊办、护理部和后勤保障部负责。

　　四是今天的阜康领导班子前所未有的团结，各科室也要主动作为、积极做好各项工作：

　　1、药品一定保障到位，药剂科指导合理用药、采购要确保药品供应，尤其是临近春节一定要把药备齐备足，此项工作由权建辉总经理牵头负责;

　　2、采购部门要深入临床调研，对于肝胆外科所需腔镜等医疗设备根据实际需要该修就修、该买就买，切实保障手术正常开展，此项工作由马磊副院长负责;

　　3、绩效办要深入临床调研，就员工的相关疑问解释清楚，少说专业术语、多说白话、大家都懂的话，不要让员工带着情绪上岗，此项工作由张明主任负责;

　　4、信息科要深入一线调研，用浅显易懂的语言把相关技术问题讲解清楚，切实保障一线正常生产。个别问题个别解决、集中问题集中解决，问题不要拖，此项工作由王海滨主任负责;

　　5、人力资源部要把公司政策用足用好，确保员工生日的时候父母能够收到电话和慰问金，员工在工作岗位上收到生日蛋糕，后勤部门要送一碗长寿面，LED屏幕打上生日快乐祝福语，让身边的同事分享这份快乐，此项工作由顿珠副主任、刘连强主任和王海滨主任负责;

　　6、宣传部门要制定企业微信转发制度、界定信息转发级别，A级确保全员转发、内部新闻院内了解，此项工作由韩相泽副主任负责;

　　7、党委要加强党的组织建设，党员要覆盖到班组，确保每个班组都有一面旗帜。

　　第五，行后要全力保障临床，临床要全心服务客户。行后部门一定要做到下收下送、把时间还给客户;全院管理人员要在改善客户就医体验感上下足功夫，各科室做好客户入院、出院、检查的陪同;要对各科室护工系统化培训，使她们参与到客户服务工作中去，此项工作由李丽主任负责。

　　第六，大家要重视每月工作总结和工作汇报，把工作逐月有序推进。汇报会有利于大家工作更好地融合、交流更加顺畅。

　　第七，西藏是政治高地，新员工培训要纳入党委讲党课，尤其是“三大节日”期间注意事项要向新员工说明清楚;要第一时间把党员和退伍老兵吸纳进组织，让他们找到家的感觉;要加强与退役军人事务厅对接，争取挂牌优抚医院，此项工作由刘连福专职副书记、刘睿主任负责。

　　第八，三级甲等医院评审已经启动，大家要提高认识、提高政治站位、树立看齐意识，瞄准全院创三甲和新冠疫情防控的主方向精准发力。各院区部分设施改造、环境改善工作要加快，认真推进安全生产隐患排查;企业发展部主动联系对接比如县，做好共建医联体前期工作，此项工作由马磊副院长、刘连强主任和拉姆组长负责。

　　最后，陈彬董事长助理提出两个展望：第一，院班子齐心协力、全体员工共同努力，争取协调华西二附院西藏分院共建医联体;第二，希望体检中心明年体检业务再上一个新台阶。