2021年10月6日下午4：30，西藏阜康医疗股份有限公司在香格里拉酒店召开员工大会，旨在与全体员工共商阜康改革之路，全面深化管理改革，一起让不甘平庸者和客户需求至上践行者成为英雄，让对阜康有强烈的责任心和使命感者成为领导，共同为阜康未来谋发展，大会由宁晓总院长主持。
 

西藏阜康医院总院长、主持人·宁晓

　　大会第一项，由陈香红院长为全体参会人员讲授《患者安全与医疗核心制度》。医疗质量和医疗安全作为医疗卫生工作永恒的主题，是医院的生命线，我们必须提高医疗质量，保障医疗安全。
 

西藏阜康医院院长·陈香红
 

　　大会第二项，王斌董事长结合公司目前现状，讲述了公司发展的昨天、今天，并从六个方面提出对阜康未来发展的建议，在阜康的昨天发现问题并不断改进，希望阜康能向华为学习，从中找到自己的发展方向，能像华为一样快速成长。首先要改革公司组织架构，将合适的人才放在适当的岗位，充分信任团队，由以往仅授权于总院长下放至科主任，对管理层充分授权，做到权利下放、共享利益、分担责任并严格考核。因为组织的力量、众人的力量，才是无穷的。人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。
 

西藏阜康医疗股份有限公司党委书记、董事长·王斌
 

　　第二部分，王斌董事长提出为了更好地提高客户满意度，提升公司服务能力，将通过培训中心和优质服务监察部来加强专业技术培训和优质服务培训，打造学习型企业，提升全员的能力水平，真正做到患者需求至上。其次，将利用外部资源规范阜康管理和一线人员规范操作，夯实基础，摸索并制定出阜康现代化高质量发展的管理体系。
 

　　王斌董事长说到：公司将不断加强信息化建设，提高人员信息化能力水平，将公司规范建在流程上、将流程用信息手段固化，使用信息手段提高公司管理水平。下一阶段，公司会最大化发挥各部门职责，充分利用公司运营管理部，提升公司运营管理水平、保障医院医疗质量安全;发挥科教处作用，作为西藏大学附属医院，必须要向"学院型”医院转型，走医、教、研协同发展之路是打造医院百年品牌的必备条件和唯一选择。
 

　　第三部分，王斌董事长重点讲述了绩效作为公司的指挥棒，后期将带领全体员工更好地为客户提供高质量、有温度的服务，形成以客户为中心的绩效考核办法，将原来以收入、就诊量、手术量、住院天数等为指标的考核，调整为以客户为中心，以学科发展、个人绩效及成长为核心的价值考核体系。由以往的自上而下的单一考核转向上下双向考核，给每位员工说话的权利，营造一个和谐健康的工作环境。同时，王斌董事长讲到企业文化和党建工作作为一个企业的灵魂，起着至关重要的作用，公司会将两者有效结合，共同打造一个工作环境宜人、人文环境清爽、人人奋进的阜康。
 

西藏阜康医疗股份有限公司党委书记、董事长·王斌
 

　　第四部分，王斌董事长表示阜康将逐年提高员工工资和绩效奖励在收入中的占比，让每个贡献者都能从阜康平台中找到自己的位置，实现自己的价值和梦想。为了表彰先进，树立榜样，特设立阜康英雄奖、阜康互助奖、客户至上奖、阜康创新奖四大奖项，并设置不低于10万元的奖金鼓励大家在工作中践行公司价值观，打造"力出一孔、利出一孔，胜则举杯相庆，败则拼死相救”的新阜康精神。
 

　　最后，王斌董事长强调拉萨市作为全国72个DIP试点城市之一，即将实行DIP医保支付制度，请各部门做好相关准备工作，培养专业人员，掌握与DIP相关的政策与知识，随时准备迎接DIP支付制度的到来。
 

　　王斌董事长还与全体参会人员描绘了阜康未来发展蓝图。
 

　　大会第三项，在公司成立22周年暨阜康医院成立16周年之际，特颁发阜康功勋奖章3枚(每枚黄金100克)、阜康特殊贡献奖章21枚(每枚黄金50克)、阜康无私援助奖章21枚(每枚黄金50克)，向阜康做出卓越贡献、突出贡献和无私援助的同仁和友人致敬和感恩。

阜康功勋奖：陈彬、权建辉、刘连福



特殊贡献奖


 

　　大会最后，要求全体员工改变思想、不忘初心、涅槃重生，为创造一个全新的阜康贡献出自己的一份力量，为打造百年阜康奠定坚实的基础。